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　　近日ღ★，国务院《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》明确提出ღ★，推动人工智能与经济社会各行业各领域广泛深度融合ღ★。作为金融行业的重要组成部分ღ★，银行业正迎来以AI为核心驱动力的新一轮战略机遇期ღ★。在这一背景下ღ★，如何真正让AI与大数据“用起来”“活起来”ღ★，更好地赋能业务ღ★、服务民生ღ★、防控风险ღ★，已成为行业共同面临的重要课题ღ★。四川天府银行积极拥抱这一变革ღ★，明确提出“AI-Centric（以AI为中心）”的顶层设计理念ღ★，系统推进以人工智能为核心的全面转型ღ★，致力于打造全国首家AI原生银行ღ★。

　　当前ღ★，以大模型为代表的AI技术迅猛发展ღ★，正在深刻改变金融服务的基本逻辑和运营模式ღ★。政策推动ღ★、技术成熟ღ★、客户需求升级等多重因素叠加ღ★，为银行尤其是区域性银行实现“换道超车”提供了可能ღ★。AI不再仅是降本增效的工具ღ★，更成为重构用户体验ღ★、创新业务模式ღ★、提升风控能力的核心引擎ღ★。

　　但同时四川天府银行也清醒认识到ღ★，AI落地金融业仍面临诸多挑战ღ★：数据质量与治理体系尚不完善ღ★、复合型人才短缺ღ★、模型可解释性与合规性要求高ღ★、传统架构与技术债务制约敏捷创新等ღ★。面对这些挑战ღ★，唯有主动谋划ღ★、系统推进ღ★，才能真正把技术优势转化为竞争胜势ღ★。

　　为积极响应国家战略ღ★、把握AI历史机遇ღ★，四川天府银行明确提出“AI-Centric”顶层战略ღ★，将打造“AI原生银行”作为推进四川天府银行“产业银行ღ★、数智银行”战略的重要落脚点九州ku酷游(中国)有限公司官网九州ku酷游(中国)有限公司官网ღ★，力争成为全国首家以AI系统性重构所有核心业务的商业银行ღ★，跳出传统“人+IT系统+页面交互”的服务模式ღ★，全面转向“AI+人+自然语言交互”新范式ღ★。在底层架构支撑ღ★、应用开发及用户交互范式上作出三大根本性转变ღ★：基础底座从传统数据中心升级为强大的算力中心ღ★，为智能决策提供坚实支撑ღ★，应用系统进化为人工智能驱动和知识图谱的“最强大脑”ღ★；产品设计体系转向场景设计体系女拳下载ღ★，支持国家新质生产力ღ★、金融“五篇大文章”ღ★；用户交互转向自然语言交互ღ★，颠覆传统客户体验ღ★。

　　四川天府银行不仅将AI视作技术工具ღ★，更作为贯穿业务ღ★、科技与管理的核心战略ღ★，系统性ღ★、全行域推进数智化转型ღ★。这一战略的核心是通过三大支柱的协同演进ღ★，全面推动银行效益提升与高质量发展ღ★。

　　第一大支柱是业务重塑转型ღ★。四川天府银行以AI技术全面重构信贷业务ღ★、渠道服务ღ★、客户运营ღ★、风控合规等核心业务链条ღ★，实现从“流程驱动”到“智能驱动”的根本转变ღ★。通过数字员工ღ★、大模型等前沿技术的深度应用ღ★，打造“体验重构ღ★、效率革命ღ★、风控升维”的差异化竞争力ღ★。

　　第二大支柱是科技重构升级ღ★。四川天府银行构建了集算力资源女拳下载女拳下载ღ★、数据平台ღ★、AI能力于一体的“天府大脑”九州ku酷游(中国)有限公司官网ღ★，为全行各类AI应用提供统一ღ★、安全ღ★、高效的底层支持ღ★。通过云原生智能底座ღ★、全链路智能数据平台和MLOps体系的建设ღ★，实现技术能力的全面升级ღ★。

　　第三大支柱是经营管理与人才组织变革九州ku酷游(中国)有限公司官网ღ★。四川天府银行建立了“人类专家+AI能力”双轨机制ღ★，优化前中后台人力资源配置ღ★，构建远程集中运营新模式ღ★。通过智能化的经营管理工具和培训体系ღ★，全面提升组织效能和员工能力ღ★。

　　在组织机制上ღ★，四川天府银行在今年初新组建了数据资产管理部ღ★，并优化调整了其与科技部的职能分工ღ★，明确由数据资产管理部牵头全行数智化转型与场景创新ღ★，聚焦AI技术业务化ღ★、业务技术化双向融合ღ★；科技部则专注夯实算力基础设施ღ★、保障信创落地与系统稳健运行ღ★。通过“双轮驱动ღ★、协同发力”ღ★，确保AI项目既能快速孵化ღ★，也能稳健运行女拳下载ღ★。

　　在技术底座方面ღ★，四川天府银行已完成DeepSeekღ★、千问等大模型的本地化部署ღ★，初步建成集算力资源ღ★、数据平台ღ★、AI能力于一体的“天府大脑”ღ★，为全行各类AI应用提供统一ღ★、安全ღ★、高效的底层支持ღ★。这套系统不仅支持大规模模型训练与推理ღ★，更具备弹性扩展和能力开放的特点ღ★，为后续AI应用的快速迭代奠定了坚实基础ღ★。

　　真正的AI赋能ღ★，必须落在具体业务场景中ღ★，解决真问题ღ★、创造真实价值ღ★。四川天府银行坚持“应用为王ღ★、快速迭代”ღ★，围绕信贷业务ღ★、渠道服务ღ★、中台运营ღ★、风控合规等核心领域ღ★，推出一系列具有实效的AI应用ღ★。

　　在普惠金融方面ღ★，“天府AI小微贷”项目通过多模态大模型融合应用ღ★，实现数字人面审ღ★、智能尽调女拳下载ღ★、自动化审批等功能ღ★，将传统小微贷款流程从数天缩短至分钟级ღ★，真正破解“融资慢”难题ღ★。该项目不仅在省内数据大赛中脱颖而出ღ★，更已在实践中服务超千家小微客户ღ★，不良率显著低于传统模式ღ★。

　　在运营效率方面ღ★，“天府商户AI审核”系统引入数字员工与智能调度机制ღ★，实现自动化资料识别ღ★、规则执行与风险初筛ღ★，审核效率提升超5倍ღ★，人力释放达70%ღ★。同时ღ★，“智能问数”“问问天天智能问答助手”“碎片录入数字员工”等应用也在全行快速推广ღ★，大幅提升内部知识获取与流程处理效率ღ★。

　　在客户服务与风控方面ღ★，新一代AI手机银行已完成自然语言交互升级ღ★，智能客服替代率超90%ღ★；企业级AI风控大脑初步建成ღ★，实现欺诈交易实时拦截与智能预警ღ★，风险识别准确率提升50%以上ღ★。

　　在成本结构优化方面ღ★，AI应用带来了显著的综合效益ღ★。运营成本上ღ★，通过数字员工和自动化流程的广泛部署ღ★，预计可降低直接运营成本约50%ღ★，减少了对人工操作的依赖ღ★，同时提高了处理准确率和客户响应速度ღ★。负债成本上ღ★，全新智能渠道服务和客户运营模式有效提升了获客与转化效率ღ★，通过更精准的客户分层和产品匹配ღ★，增加了低成本存款的比重ღ★，付息成本有望实现大幅优化ღ★。风险成本上ღ★，智能风控体系实现了对风险的早识别ღ★、早预警ღ★、早处置ღ★，欺诈损失率降低70%以上ღ★，同时通过提升贷前ღ★、贷中ღ★、贷后全流程的风险识别准确率ღ★，显著减少了不良资产的生成ღ★，降低了拨备压力和风险损失成本ღ★。这些成本优化不仅增强了四川天府银行的盈利能力ღ★，也为持续让利实体经济ღ★、践行普惠金融奠定了坚实基础ღ★。

　　在推进AI应用的过程中九州ku酷游(中国)有限公司官网ღ★，四川天府银行始终坚持“以人为本”的理念ღ★。AI不是要取代员工ღ★，而是赋能员工ღ★，让人类专家能够聚焦于更高价值的创造性工作ღ★。通过建立“人类专家+AI”协同模式ღ★，让员工从烦琐重复的工作中解放出来女拳下载ღ★，更多地投入到客户服务ღ★、产品创新和风险管控等核心工作中ღ★。

　　同时ღ★，四川天府银行高度重视人才队伍建设ღ★，通过内部培养ღ★、外部引进等多种方式ღ★，快速构建了一支既懂金融又懂AI的复合型人才队伍ღ★。四川天府银行还建立了全面的培训体系ღ★，通过智能培训助手和虚拟仿真等技术ღ★，帮助员工快速掌握AI应用技能ღ★，全面提升全行数智化素养ღ★。组织文化也在持续进化ღ★，倡导“人机协同ღ★、数据驱动”的工作理念ღ★，将AI应用效率和人机协作成效纳入绩效考核体系ღ★，确保组织能力与AI转型同步提升ღ★。

　　必须坚持战略先行ღ★、顶层推动ღ★。AI转型是一把手工程ღ★，必须纳入银行核心战略ღ★，明确路径ღ★、投入资源ღ★、建立机制ღ★，才能避免零星尝试ღ★、难以闭环的问题ღ★。四川天府银行的AI-Centric顶层战略和三大支柱实施框架ღ★，为全行转型提供了清晰的方向和路径ღ★。

　　要聚焦痛点ღ★、小步快跑ღ★。不追求大而全ღ★，而是从高价值ღ★、高频次ღ★、高人力的业务场景切入ღ★，快速验证ღ★、持续迭代ღ★，让AI迅速展现业务价值ღ★。四川天府银行的AI小微贷ღ★、智能审核等项目都是围绕具体业务痛点展开ღ★，取得了立竿见影的效果ღ★。

　　要重视“人”的角色转变ღ★。AI不是替代人ღ★，而是赋能人ღ★。四川天府银行通过“人类专家+AI”协同模式ღ★，让员工聚焦更高价值的决策ღ★、创新和客户服务ღ★，实现人与机器的共同进化ღ★。

　　展望未来女拳下载ღ★，四川天府银行将继续坚定推进数智化转型ღ★，持续深化AI在金融领域的全场景应用ღ★。四川天府银行将进一步完善AI治理体系ღ★，加强模型可解释性和伦理审查ღ★，确保AI应用合规可控ღ★；四川天府银行将持续优化技术底座ღ★，提升算力利用效率和模型训练效果ღ★；四川天府银行将继续深耕业务场景ღ★，推动AI与金融的深度融合女拳下载九州ku酷游(中国)有限公司官网ღ★，打造更多具有行业影响力的标杆应用ღ★。

　　四川天府银行深知ღ★，数智化转型是一场深刻的革命ღ★，需要持之以恒的投入和创新ღ★。但四川天府银行坚信ღ★，通过AI技术的深度应用和系统推进ღ★，银行业的服务模式ღ★、运营效率和风险管控能力都将实现跨越式提升ღ★，更好地服务于实体经济和社会民生ღ★。四川天府银行愿与业界同行ღ★、科技企业ღ★、专家学者携手共进ღ★，共同探索“人工智能+金融”的更多可能性ღ★，以科技赋能金融新质生产力ღ★，以智慧服务美好生活ღ★，在中国式现代化建设的伟大征程中贡献智慧和力量ღ★。（供稿方ღ★：四川天府银行董事长黄毅）KU酷游·(中国区)官方网站ღ★！KU游平台登录ღ★，酷游-KU游平台登录ღ★。AI生态创新ღ★，酷游KU游ღ★！